Alto número de deportaciones en medio de un récord de cruces.

Un presidente demócrata que promete cambios positivos en la política de inmigración que nunca llegan.

Capacidad limitada en todos los proveedores de servicios jurídicos sin ánimo de lucro.

Usted sería perdonado por adivinar si estábamos hablando de 2012 o 2022. Durante los 10 años transcurridos desde la fundación de Houston Immigration Legal Services Collaborative (HILSC), el espacio de la inmigración se ha agitado bajo los ataques implacables y degradantes de políticos y populistas deseosos de hacer sufrir a un grupo marginado de personas para impulsar su agenda. Sin embargo, la comunidad que ha crecido para responder a la oleada de odio inhumano se erige como el cambio clave de la última década. Aunque muchos de los retos actuales en el campo de la inmigración comparten una cantidad incómoda de similitudes con problemas sistémicos de larga data, HILSC cree que el futuro de la comunidad parece brillante.

Para celebrar su décimo cumpleaños, HILSC trabajó para posicionar su red de cara a la próxima década. A principios de este año, HILSC se convirtió por fin en una organización independiente 501(c)(3), lo que le dio mayor libertad para defender a los inmigrantes y más flexibilidad para gestionar recursos en su nombre. Poco después, HILSC empezó a trabajar en un plan estratégico. ¿Por qué elegirlo como primer gran proyecto tras independizarse? Porque el poder de HILSC siempre ha venido no sólo del trabajo colectivo de sus socios, sino también de la oportunidad de coordinar esfuerzos para afrontar con inteligencia los retos que se presentan. Las palabras del filántropo W.K. Kellogg, que siguen guiando su fundación, encapsulan este sentimiento: "...sólo a través de la planificación cooperativa, el estudio inteligente y la acción en grupo -actividades por parte de toda la comunidad- se pueden conseguir resultados duraderos."

Este espíritu informó nuestra planificación estratégica a medida que recogíamos las opiniones de nuestra red a través de encuestas, entrevistas individuales y debates en grupo. HILSC quería crear con sus socios una guía para fomentar un ecosistema de inmigración interdisciplinario y resistente, capaz de satisfacer las necesidades existentes y emergentes de los inmigrantes en el área metropolitana de Houston de forma ágil y adaptable.

La planificación culminó en una reunión celebrada en junio que congregó a más de dos docenas de socios de toda la red, muchos de los cuales se veían por primera vez desde antes de la pandemia. En la sala de conferencias estaban los cuatro objetivos en los que se basa nuestro nuevo plan, una evolución de los objetivos que guiaron al HILSC en el pasado. Durante cuatro horas, los socios se reunieron en pequeños grupos y debatieron los elementos críticos que HILSC y la comunidad debían priorizar en relación con cada uno de estos objetivos.

Los participantes expresaron su entusiasmo y apoyo a los objetivos y enfoques propuestos. Animaron al HILSC a adoptar un enfoque audaz y sistémico de su trabajo, señalando, no obstante, que la secuencia de las actividades sería fundamental para el éxito. Esto es un maratón, no un sprint, nos recordaron. También hicieron valiosas aportaciones sobre la forma en que el HILSC podría enfocar la aplicación de estos elementos y las maneras en que los socios del HILSC podrían contribuir. Al final del proceso, los objetivos fundacionales del HILSC se transformaron en objetivos revisados que resonaban con las lecciones aprendidas de experiencias pasadas y se adaptaban mejor a los retos actuales.

Aunque el trabajo de organizar la planificación estratégica no fue fácil, sobre todo porque el plan puesto en marcha requiere una evaluación periódica para garantizar que se cumplen los objetivos, no habríamos elegido otra cosa. Como comunidad, hemos trabajado incansablemente para elevar y defender a los inmigrantes contra los excesos injustos del sistema de inmigración, pero trabajar incansablemente sin un plan o una dirección no es sostenible. Al entrar en la segunda década de existencia, HILSC quiere salvaguardar la capacidad existente que sirve a los inmigrantes y seguir creciendo como esta comunidad ha hecho desde 2012.

Estos planes suponen el comienzo de un futuro más dinámico en el que HILSC puede ayudar a la comunidad a seguir adaptándose a un paisaje en constante cambio. Al igual que Amnistía Internacional, otra organización que se enfrenta a problemas irresolubles en un entorno cada vez más hostil, HILSC cree tener en todo momento "objetivos estratégicos para guiar el movimiento.\" Uno de los pocos marcos diseñados explícitamente para este tipo de situación es la Teoría del Cambio, un proceso específicamente diseñado para promulgar un cambio social más amplio mediante la toma de decisiones estratégicas con conocimiento de causa, una versión de la cual desvelaremos en los próximos meses. En las próximas entradas de nuestro blog profundizaremos en los pasos de la planificación estratégica, incluida la recopilación de datos, la filosofía de la inclusividad y el proceso de toma de decisiones.